Модуль «Трансформация», который в большей степени направлен на определение своих сильных и слабых сторон, на оценку профессионального опыта, содержит упражнения, цель которых побудить нас преодолевать барьеры, анализировать ситуации из прошлого и рефлексировать. Также были задания для группового обсуждения, где мы обменивались своими мыслями, идеями и опытом, что очень сильно меняло мышление, и многие из нас находили решения своих проблем именно в таких групповых встречах. Меня очень вдохновил опыт транслирования своих мыслей вслух, особенно понравилось упражнение, где надо было написать о своих сильных сторонах и навыках. Оказывается, я вообще молодец! И когда другие мне об этом говорят, то я думаю, что я не такая уж бесполезная. И для меня это было открытием! Я перестала обесценивать свои навыки, возможности. Я поняла, что у меня отлично получается составлять эффективные резюме, я умею быстро адаптироваться к новым условиям и изменениям среды, а мое постоянное состояние life-long learning (прим. = непрерывное образование) я вообще никогда не считала за навык.
Также в этом модуле была работа с барьерами и убеждениями, где речь шла об оценке себя как профессионала. Мое сознание перевернула работа над упражнением по работе с когнитивными искажениями. Я начала понимать, что шаблонное мышление, предрассудки и предубеждения — это то, что мешает мне двигаться дальше, я предприняла максимум усилий, чтобы их изменить.
В конце модуля «Трансформация» у нас был урок по планированию карьерной траектории, который мне очень помог в реализации моего профессионального плана. В голове я понимала, чего я хочу, но это был сумбур. И когда мы начали над ней работать, я построила для себя пошаговую схему.
Как я уже говорила, я искала работу в крупных компаниях, постоянно мониторила вакансии и отправляла резюме. Я начала проходить программу «Я могу» и через 1,5 месяца обучения на проекте меня пригласили работать в Яндекс. Я этого ждала несколько лет, постоянно отправляла резюме, проходила собеседования, чтобы попасть туда на базовую должность — оператора службы поддержки — это был долгий путь, но в итоге добилась желаемого.
На тот момент я уже знала, что из себя представляет карьерное продвижение в компании в том направлении, где я работала. В задании необходимо было проставить примерные сроки, когда я планирую перейти на следующий этап в карьере и описать, что мне для этого нужно. Я дала себе 3 месяца, чтобы перейти на руководящую должность в своем отделе — на должность тимлида (прим. — лидер группы). За время прохождения программы «Я могу» у меня здорово повысилась самооценка, и я решила, что мне не нужно полгода-год, чтобы добиться новой должности, ведь с моими новыми навыками, которые я получила на программе, я могу пройти этот путь быстрее.
Я изучила различные варианты карьеры в компании, где и какая нужна экспертиза, провела целое исследование. Таким образом, я знала, какие мои знания и опыт пригодятся мне на следующей должности, и могла себя презентовать с учетом своих ресурсов.
Я рассматривала не только Яндекс, но и Google, а также другие крупные IT компании. Я даже подавала заявку в турецкий офис американского банка JMPMorgan Chase, третьего или четвертого по величине мирового банка. У меня не было в планах переезжать в Турцию, для меня это был своего рода вызов. Я основательно готовилась, репетировала собеседование на английском. К моему удивлению, меня пригласили на интервью, но, к сожалению, мой английский был недостаточно хорош. Но я попробовала, я не побоялась! И мне было очень лестно, что меня заметили в такой огромной компании.
Благодаря проработке карьерной траектории, изменениям и устранению барьеров я приобрела больше уверенности, стала смелее ставить цели и поняла как их достигать, все это помогло мне увидеть картину целиком. Всего лишь за год в компании я получила повышение уже два раза.
Сейчас я работаю в Яндекс Маркете, настраиваю бизнес-процессы. Деятельность проектного менеджера предполагает большую вовлеченность, в том числе координацию работ разных команд, соблюдение сроков и качества результата.